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奢侈品巨头LOUISVUITTON已经回到阿姆斯特丹的deBijenkorf百货公司，开设了一家新的快闪店，距离其位于一楼的永久店中店仅几米远。这家快闪店散发着前方异国度假胜地炎热和阳光明媚的日子，由一个引人注目的有色玻璃盒子组成，加上霓虹灯轮廓和一侧霓虹灯花。

在里面，人造棕榈树位于中心位置，嵌入了一个显示器，还有挂架和层板，墙上挂满了商品。似乎盘旋在头顶的金属梁网格有助于固定玻璃墙，但也可以看到附着的光点，突出了短暂空间的一部分。LouisVuitton快闪店出售来自城市春夏系列中的都市而精致的女性春季系列商品，这些商品融合了中性色和明亮、大胆的Monogram印花的重新加工主打单品。标志性手袋采用梦幻彩虹渐变色，酒椰叶纤维饰面与相配的女士配饰和鞋履相得益彰。

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上课时间

5月6-8号（3天2晚）工具模板+案例分析+作业模拟+24H线上疑难解答

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上课地点

成都（报名后发送上课通知函）

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课程内容

1走出误区：商品销售进度管理的十大现状2深度思考：正确认识商品销售进度管理3衡量系统：商品销售进度管理的8个指标4个时间①三层商品数字追踪系统②八个指标：铺店率、动销率、清款率、消化率、齐码率、折扣率、毛利率、回笼率③四个时间：可售时间、动销时间、停售时间、停补时间★落地工具表格：①套表：营运BI分析平台②商品周KPI反馈表③每日月度品类销售任务达成监控表4运营管理：商品生命周期不同阶段战术布局与工具应用一、导入期：快如闪电、赢在起跑线①管理目的：看清首采产品潜质、寻找实卖款②应用战术：审版选款、触角求证、试销测款、淘汰换款、定格精品③落地工具：9D模型、款式评分表、新品小样图、重点商品上市反馈表、顾客试衣登记表、在线评价、线上测图、转化率监控、种子用户投放④注意事项：设定测评时间和标准，预测首补和二次铺货方案二、主销期：在有限的时间多卖、快卖①管理目的：谋求销量破零、切对核心卖点、打出爆发力②应用战术：集中优势兵力各个击破，小步快跑弹性采销③落地工具：商品周KPI反馈表、月度销售看板④注意事项：共享剩余销售时间、预测库存风险三、收尾期：在还能卖的时候多卖①管理目的：甩开对手、获利收尾、承上启下、培育替代②应用战术：跟踪数据走势、各个击破、合并下沉、款款出清③落地工具：撤货目录的确定、商品调拨表④注意事项：单品有销售拐点、部署引流、复盘沉淀四、重点项目：销售进度管理中的六大业务①如何培育畅销款？②如何进行有效的补单？③如何进行有效的调拨？④如何确定减价商品？⑤单品的动销和清款⑥门店月度存销比控制五、门店52周业务管理：建立商品分析会制度①会议推动：周商品进度分析会②高效利用时间：时间四象限法则③门店假设验证：每周的PDCA循环★落地工具表格：①门店每周主推款任务表②门店月度存销比控制表③商品周KPI反馈表④套表：营运BI分析平台⑤套表：商品销存监控平台总结：坚持复盘，持续改进

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讲师介绍

赵老师有着22年鞋服行业从业经验、13年咨询教学经验，坚守工匠心、用一辈子做好商品管理！曾受邀参与数十家品牌公司内训课程，包括深圳汇洁集团、特步集团、乔丹集团、都市丽人集团、广州鼎盛鞋业……前后为30余家零售企业担任顾问，13年间为数百家企业的上万名中、高层传授《商品管控》课程，是中国鞋服届最具实战经验的顾问之一！

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学习费用

单人学费：元/人两人团购：元/人三人团购：元/人（费用含学费、教材费；不含交通、食宿）

报名（

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